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文化融合課程

所謂企業文化在員工層麵是個體在特定企業環境中的行為方式 。這個行為方式是應企業的需求而決定的 。在企業層麵 ，由於企業文化是為企業的生存和發展服務的 ，因此企業運作的特征也表現在企業文化上 。尤其對處在高速發展中 ，亦或是在由人治向法治轉換過程中的公司 ，健康的企業文化將能限製個人影響力在非組織目標要求層麵的發展 ，削弱因此帶來的負麵因素 ，通過引導共同的價值趨向 ，為企業的平穩發展創造條件 。

在現實問題上 ，企業文化發揮著不可替代的作用 。在企業管理需要方麵 ，製度中存在的各種漏洞導致後果的嚴重程度完全取決於員工對企業的忠誠度 。在人才競爭需要方麵 ，對共同價值的認同 ，會使員工產生穩定的歸屬感 ，從而吸引 、留住人才 。凸顯了極大的優化企業人力資本的效果 。

最終作用在企業發展的終端 ，在市場競爭中 ，以良好 、健康的企業文化提高效率 ，減少費用支出 ，提升品牌含金量 ，增加產品的價值 ，從而增強企業競爭力 。

當然 ，形成企業文化並非通過標語的張貼和口號的提煉 ，是通過一批批員工堅持不懈的實踐來豐富和健全的 。員工的努力 ，當然取決於他是否認同和支持企業的文化 。

【凝聚觀點】企業文化的核心是價值觀 ，表現為行為 ，即企業的凝聚力 、員工對企業的忠誠度 、責任感 、自豪感 、精神麵貌和職業化行為規範 ，因此 ，文化的改變會帶來行為方式的改變 。

企業文化是可塑的 ，同時還具備開放性 、階段性 、發展性的特點 。在不同的階段針對不同的人群有計劃的準確導入企業的價值觀將對企業的經營活動產生深刻的影響 。

【培訓目標】通過準確把握企業文化的特點和在特定人群的階段性特征 ，以體驗的方式 ，讓員工充分理解特定的企業文化對於特定的企業在發展過程中的意義 ，以及個人與企業文化融合的最有方式 ，以達到理解 、支持並積極參與到企業文化建設中去 。

【培訓對象】新晉員工以季度為單位，新成員比例超過30%的團隊 ；以季度為單位 ，新成員未超過30% ，但超過3個季度未接受企業文化培訓的團隊
【體驗】是過程的開端 。參加者投入一項活動 ，並以觀察 、表達和行動的形式進行 。這種初始的體驗是整個過程的基礎 。

【分享】有了體驗後 ，很重要的是參加者要與其他體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的觀察結果和感受 。

【交流】分享個人感受隻是第一步。循環關鍵部分則把這些分享的東西結合起來 ，與其他參加者探討 、交流以及檢視自己思維模式

【整合】按邏輯發展,下一步是要從經曆中總結提取出精華 ，並用某種方式整合 ，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的成果

【應用】最後一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中 。而應用本身也成為一種體驗，有了新的體驗 ，新的循環則再次開始